探討工程建筑勞務發生的六大新特性

       一、是意識擁有新更改。工程建筑勞務愈來愈多的企業充分認識到，迎戰在作業一線的眾多務工人員不僅是工程施工安全作業的根本能量，也是建筑行業發展趨勢中的最珍貴的人力資源管理?，F階段，工程建筑施工總承包企業已逐漸重視培養發展趨勢勞務隊伍，與此同時在與勞務企業彼此協作中塑造了“相互依存并存、共存雙贏、共贏共促、和睦發展趨勢”的新思想。

　　二、是用人發生了新方式。在創建和健全勞務導出產業基地基本建設、與勞務公司建立密切合作關系等傳統的作法的基本上，又出現了很多新的用人方法。如：連鎖加盟方法、股份合作制方法、建立已有勞務隊伍等。

　　三、是管理方法擁有新成效。從2010年住房和城鄉住建部進行務工人員實名登記管理方法示范點至今，實名登記獲得快速營銷推廣，加強了務工人員輸入地和輸入地中間的連動管理方法，創建了務工人員基本信息、技術培訓、工作履歷等基本上數據系統，印制了實名認證電子器件信息卡。

　　四、是管理能力擁有新提高。近些年，推動建筑行業發展壯大的一些大中型工程施工企業，勞務管理方法上階梯，并達到了飛越。一些較早分離出來立即推向市場有能力的勞務企業基本上保持了分包隊伍工程資質化、分包隊伍生產安全持證上崗化、分包隊伍勞動用工合同化、分包隊伍技術工人入崗持證上崗化及創建分包隊伍農民工工資付款監管常態化的“四化、一監管”。

　　五、是群眾勞務企業發生很多喜人的新轉變。群眾勞務企業逐漸重視健全內控管理，提升隊伍素養，加強對勞務網絡資源的發展，嚴苛對勞務工作人員的檔案保管和考評評分。企業廣泛加強了對技能型人才的養成和消化吸收。有的勞務企業為技能型人才像宣布員工一樣上各種各樣安全和個人公積金。勞務企業已經廣泛逐漸重視改進務工人員工作中生活標準，有的企業乃至聘用物業公司管理施工工地生活區，提升務工人員生活標準。務工人員的管理方法正方向著“規范性、個性化、產品化”方位身心健康發展趨勢。

　　六、是工程建筑勞務產業基地擁有新發展。近些年，人力資本資源比較豐富的地域，進一步提高了對勞務導出工作中的了解，根據“政府部門促進、研究會機構、市場運營、配套設施服務項目、宏觀經濟政策”，加強勞務產業基地的基本建設，愈來愈多的大中型工程總承包企業更為高度重視與勞務產業基地所屬省市人民政府主管機構相互配合，增加了對勞務產業基地搭建的資金投入，從根源提升了勞務隊伍的素養。