勞務(wù)派遣到底有什么用呢？

       **，“不追求全部，只求常用”是勞務(wù)派遣制的一個明顯特點。在中國老舊計劃經(jīng)濟(jì)下，工人歸公司全部，全是部門的人，工作就是終身，端的是金飯碗，工作人員可進(jìn)不可以出．工人閑置不用浪費(fèi)的現(xiàn)象十分普遍。如今在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)盛行，工人要流動性，“單位人”要變成“社會人士”早已是大趨勢。

我國**勞務(wù)公司學(xué)者、中國勞動科學(xué)院副院長王通信專家教授明確提出“對工人，別養(yǎng)所以用是上上之策?！彼f道：“怎樣用工人、如今有三種．狀況：

一是以養(yǎng)用工；

二是以養(yǎng)無需人；三是不以養(yǎng)而用工，對用人單位而言‘工人別養(yǎng)所以用’是上上之策，追求完美工人‘為己所用’會比‘為我所有’有益的多?！蓖菩袆趧?wù)派遣制，使用人單位在工人應(yīng)用上“不追求全部、只求常用”這類一個新的用人理念能夠?qū)崿F(xiàn)。用人單位僅需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽署一份勞務(wù)派遣協(xié)議書，再由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把適合工作人員派往用人單位工作中。用人單位只管對工人的應(yīng)用，不和工人自己產(chǎn)生一切單位隸屬。理應(yīng)說，以“不追求全部、只求常用”為主要特征勞務(wù)派遣制，尤其適用于這些民營企業(yè)、國企改制公司跟那些經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)變更快、不一樣發(fā)展過程或不一樣發(fā)展趨勢階段對專業(yè)人才又各有不同的部門。

　　第二，“你用工，我做人做事”是優(yōu)秀人才派遣制的又一個明顯特點。優(yōu)秀人才派遣制的用工方式事實上所形成的是三種關(guān)系．其實就是以優(yōu)秀人才派遣機(jī)構(gòu)為正中間主體，所形成的派遣機(jī)構(gòu)和被派遣優(yōu)秀人才間的單位隸屬、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位間的合作伙伴關(guān)系，和被派遣優(yōu)秀人才與用人單位間的工作的關(guān)系。顯然，用人單位對人才只要使用及使用時的工作考核，剩下來的一切管理方面，包含工資薪酬發(fā)放、社保的代扣代繳、協(xié)議的簽署、續(xù)簽和消除，有關(guān)問題和異議的解決、日常一系列的人力資源管理等．均由人才的培養(yǎng)派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)。那樣，用人單位用工，派遣機(jī)構(gòu)做人做事，這些用工方式對用人單位而言省了很多事，降低了大量因管理方面產(chǎn)生工作量和有關(guān)的煩惱。能使用人單位的經(jīng)營管理人可以更加專心于事業(yè)發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。

　　第三，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”，更有助于勞務(wù)公司供需雙方的雙向交流及有關(guān)多方權(quán)責(zé)利的保證，這也是勞務(wù)派遣制的一個含有壓根性的好處，就是這種用工方式與眾不同機(jī)制的。

　　中國全國各地勞務(wù)派遣制的落實一般是由地市政府所屬勞務(wù)服務(wù)單位發(fā)起，是勞務(wù)公司服務(wù)行業(yè)里的職業(yè)分析的進(jìn)一步延展?，F(xiàn)階段常規(guī)勞務(wù)代理工作中，是在勞務(wù)公司供需雙方關(guān)聯(lián)以外所提供的一種勞務(wù)服務(wù)，是一種局外人人物的服務(wù)項目。勞務(wù)代理工作中拓寬為勞務(wù)派遣制之后，就發(fā)生了質(zhì)的改變，就變成了一種干預(yù)這其中的對局人物的主體。

　　首要，有資格開展勞務(wù)派遣的機(jī)構(gòu)．一定要經(jīng)政府相關(guān)部門審核批準(zhǔn)具備法人代表資質(zhì)證書、被加盟勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。做為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，在勞務(wù)公司供需雙方正中間，一方面要依據(jù)用人單位對工人的需要，執(zhí)行與用人單位簽署的勞務(wù)派遣協(xié)議書，向用人單位立即選撥派遣所需要的可用工人，并管好所派遣的工人，保證接納勞務(wù)派遣的用人單位有關(guān)責(zé)、權(quán)、利得到很好的確保；另一方面，對其指定的優(yōu)秀人才執(zhí)行優(yōu)秀人才派遣前，要和被派遣優(yōu)秀人才簽訂合同建立彼此之間的單位隸屬．保證被派遣優(yōu)秀人才在派遣工作的時候有關(guān)的責(zé)、權(quán)、利可以得到很好的確保。這便是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)不同于別的公司法人所運(yùn)營特殊的職責(zé)。

　　為維護(hù)好這種獨特業(yè)務(wù)流程，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在自己實踐中，就需要一直堅持“一手托兩家”，考慮好有關(guān)各方面的責(zé)、權(quán)、利。通過一系列仔細(xì)認(rèn)真的規(guī)范運(yùn)作，獲得勞務(wù)公司供需雙方的認(rèn)同和熱烈歡迎，以更好的社會信譽(yù)促進(jìn)勞務(wù)派遣制的持續(xù)發(fā)展。

　　理應(yīng)說，勞務(wù)派遣制的這一條益處，對通常處于劣勢的位置優(yōu)秀人才個人而言，更加具有特殊的意義。自然，處于劣勢的位置有時候可能還會是用人單位。防止有將會成為劣勢方責(zé)、權(quán)、利受到侵害，接納優(yōu)秀人才派遣制有可能是優(yōu)秀人才供需雙方的一種理想化挑選。

　　在中國加入世貿(mào)新的環(huán)境下，為了適應(yīng)來源于國際性與國內(nèi)日益強(qiáng)烈市場競爭的需求，持續(xù)保持或增創(chuàng)公司核心競爭能力，公司在人力資源管理層面必須通過高效管理做到以下幾方面目標(biāo)：

（一）科學(xué)規(guī)范地配備職工制定高效的薪酬政策；

（二）經(jīng)過培訓(xùn)全方位提高員工素質(zhì)；

（三）改革創(chuàng)新管理機(jī)制，**程度減少人力資源管理運(yùn)用成本費(fèi)與風(fēng)險。