勞務派遣到底有什么用呢？

       **，“不追求全部，只求常用”是勞務派遣制的一個明顯特點。在中國老舊計劃經濟下，工人歸公司全部，全是部門的人，工作就是終身，端的是金飯碗，工作人員可進不可以出．工人閑置不用浪費的現象十分普遍。如今在我國市場經濟環境下，知識經濟時代已經盛行，工人要流動性，“單位人”要變成“社會人士”早已是大趨勢。

我國**勞務公司學者、中國勞動科學院副院長王通信專家教授明確提出“對工人，別養所以用是上上之策?！彼f道：“怎樣用工人、如今有三種．狀況：

一是以養用工；

二是以養無需人；三是不以養而用工，對用人單位而言‘工人別養所以用’是上上之策，追求完美工人‘為己所用’會比‘為我所有’有益的多。”推行勞務派遣制，使用人單位在工人應用上“不追求全部、只求常用”這類一個新的用人理念能夠實現。用人單位僅需與勞務派遣機構簽署一份勞務派遣協議書，再由勞務派遣機構把適合工作人員派往用人單位工作中。用人單位只管對工人的應用，不和工人自己產生一切單位隸屬。理應說，以“不追求全部、只求常用”為主要特征勞務派遣制，尤其適用于這些民營企業、國企改制公司跟那些經營發展轉變更快、不一樣發展過程或不一樣發展趨勢階段對專業人才又各有不同的部門。

　　第二，“你用工，我做人做事”是優秀人才派遣制的又一個明顯特點。優秀人才派遣制的用工方式事實上所形成的是三種關系．其實就是以優秀人才派遣機構為正中間主體，所形成的派遣機構和被派遣優秀人才間的單位隸屬、派遣機構與用人單位間的合作伙伴關系，和被派遣優秀人才與用人單位間的工作的關系。顯然，用人單位對人才只要使用及使用時的工作考核，剩下來的一切管理方面，包含工資薪酬發放、社保的代扣代繳、協議的簽署、續簽和消除，有關問題和異議的解決、日常一系列的人力資源管理等．均由人才的培養派遣機構承擔。那樣，用人單位用工，派遣機構做人做事，這些用工方式對用人單位而言省了很多事，降低了大量因管理方面產生工作量和有關的煩惱。能使用人單位的經營管理人可以更加專心于事業發展與企業的生產運營。

　　第三，勞務派遣機構“一手托兩家”，更有助于勞務公司供需雙方的雙向交流及有關多方權責利的保證，這也是勞務派遣制的一個含有壓根性的好處，就是這種用工方式與眾不同機制的。

　　中國全國各地勞務派遣制的落實一般是由地市政府所屬勞務服務單位發起，是勞務公司服務行業里的職業分析的進一步延展?，F階段常規勞務代理工作中，是在勞務公司供需雙方關聯以外所提供的一種勞務服務，是一種局外人人物的服務項目。勞務代理工作中拓寬為勞務派遣制之后，就發生了質的改變，就變成了一種干預這其中的對局人物的主體。

　　首要，有資格開展勞務派遣的機構．一定要經政府相關部門審核批準具備法人代表資質證書、被加盟勞務派遣業務機構。做為勞務派遣機構，在勞務公司供需雙方正中間，一方面要依據用人單位對工人的需要，執行與用人單位簽署的勞務派遣協議書，向用人單位立即選撥派遣所需要的可用工人，并管好所派遣的工人，保證接納勞務派遣的用人單位有關責、權、利得到很好的確保；另一方面，對其指定的優秀人才執行優秀人才派遣前，要和被派遣優秀人才簽訂合同建立彼此之間的單位隸屬．保證被派遣優秀人才在派遣工作的時候有關的責、權、利可以得到很好的確保。這便是勞務派遣機構不同于別的公司法人所運營特殊的職責。

　　為維護好這種獨特業務流程，勞務派遣機構在自己實踐中，就需要一直堅持“一手托兩家”，考慮好有關各方面的責、權、利。通過一系列仔細認真的規范運作，獲得勞務公司供需雙方的認同和熱烈歡迎，以更好的社會信譽促進勞務派遣制的持續發展。

　　理應說，勞務派遣制的這一條益處，對通常處于劣勢的位置優秀人才個人而言，更加具有特殊的意義。自然，處于劣勢的位置有時候可能還會是用人單位。防止有將會成為劣勢方責、權、利受到侵害，接納優秀人才派遣制有可能是優秀人才供需雙方的一種理想化挑選。

　　在中國加入世貿新的環境下，為了適應來源于國際性與國內日益強烈市場競爭的需求，持續保持或增創公司核心競爭能力，公司在人力資源管理層面必須通過高效管理做到以下幾方面目標：

（一）科學規范地配備職工制定高效的薪酬政策；

（二）經過培訓全方位提高員工素質；

（三）改革創新管理機制，**程度減少人力資源管理運用成本費與風險。