勞務派遣的時候一定要注意哪些

 1、根據自己的企業的發展狀況開展管理決策，千萬不要被大環境所左右。我覺得現實中一個企業在開展管理決策是通常會受外界是容易受到大環境產生的影響。

　　2、清楚自己的勞動人事外包項目。企業在開展“勞動人事外包”時，必須對于這個協作全過程有一個大概的了解，尤其是有關企業的主要職能這些方面，提議由企業自身把握。僅僅只是企業的單核心新項目，可以適當根據勞動人事外包進行分割，那樣還可以幫助企業降低瑣碎的工作，讓企業更加重視未來的發展發展戰略。

　　3、由于企業應用是指勞動人事外包發展戰略，因此在勞動關系中，企業與勞動力沒有直接關聯，針對職工的信任感企業要予以注重。

　　4、企業在開展勞動人事外包服務項目選擇的時候一定要留意合伙人的選擇，企業在這一方面一定要慎重選擇，能夠選擇一些對企業發展趨勢有益的企業協作，防止給企業產生沒有用的不便。

　　5、實際上考量勞動人事外包對企業的利弊，也是需要合適的時機的。因為勞動人事外包的部門必須承擔責任，同時也可以給企業產生盈利，企業通過利益衡量，完成企業的收益比較大化標準。

　　6、在勞動人事外包層面，企業要學會運用法律手段維護企業的利益。在開展勞動人事外包簽約合作情況下，要了解法律法規要素，假如發現自己利益有可能會無法得到法律法規的維護，那就需要仔細斟酌以后再做決定。