企業采取勞務派遣用人模式的優勢

　　公司采用勞務派遣這類用人方式的優點具體反映在下面六個層面：

   1.可以減少招工花費。用人企業選用勞務派遣用人方法，不用制訂招工計劃方案和方案，也不用公布招工廣告宣傳，只需把必須用人的總數、技術工種、專業技能和基礎標準等給予給勞務派遣組織，全部招收事項均由勞務派遣組織申請辦理，用人企業不需付款場地租賃費、人力資源費、宣傳費等花費。與此同時，也可防止招入不符合規定的技術人員在處置上的不便；

   2.可以減少職工應用和管理成本。職工的應用和管理方法牽涉到職工檔案、勞動合同書管理方法、技術培訓、職業技能鑒定、社保、生死輪回解決等一系列工作中。采用用勞務派遣型用人方法，就可使用人企業從錯綜復雜的社會保障事務管理中抽身出去，集中注意力做好生產運營；公司在人力資源管理成本計算上只反映單一的業務費開支，大幅度降低了管理成本;

   3.用人方法非常靈便。用人企業可依據企業經營必須，隨時隨地規定派遣公司調整派員，有益于提高用人的操作靈活性，與此同時也可處理有一些企業改制后因人員構成限定導致用人難的一個發展方向；

   4.避開了擔負勞動糾紛的義務。因為用人企業是用人行為主體，與勞務派遣職工中間不會有勞動法律關系，因而，一旦產生異議，被投訴目標是派遣公司而不是用人企業，用人單位只能在有必要時才做為第三人的地位參與訴訟主題活動，這就避開了用人企業擔負勞動糾紛的義務；

   5.有益于用人企業儲備職工的挑選。從勞務派遣工選取招企業儲備職工，比從時代上招騁，更便捷、更立即、更能精確招騁到出色工作人員；

   6.勞務派遣型用人較為標準、合理合法。用人企業、派遣公司、勞務派遣工三方的權利與義務較為確立，有益于多方正當權益的維護。