勞務(wù)派遣用工的成本優(yōu)勢有哪些？

勞務(wù)派遣用工形式的產(chǎn)生，針對于行業(yè)人力資源優(yōu)化配置靈活的提升及人力資源管理成本費用的減低都會發(fā)揮積極的作用。作為用工單位來說,在運用派遣用工的環(huán)節(jié)中，一定要在合理有效風險防范措施的根本上，與勞務(wù)派遣單位來進行合作并對被派遣勞動者來進行合理有效的日常管理，也唯有如此一來，才能在發(fā)揮勞務(wù)派遣用工成本費用長處的同時，**限度地避免這種用工形式將會帶來的風險。

1.培訓成本費用這方面。

一般來說能把企業(yè)的培訓劃分崗前培訓和在崗培訓。針對于在崗培訓來說，不管是企業(yè)自己雇用勞動力或者是經(jīng)過派遣的形式滿足用工的需求，都必須要有固定的成本支出。但在崗前培訓這方面,勞務(wù)派遣用工形式卻有著相對比較突出的成本費用優(yōu)勢。這一方面表現(xiàn)在派遣公司的崗前培訓一般來說一定會有派遣公司的一直參與，故而能使行業(yè)在崗前培訓的環(huán)節(jié)中投入較少的時間精力，另一方面，公司具有一定的數(shù)量的專門針對某一些特定的崗位而保留的專用型勞動力資源，比方說技術(shù)工人，這樣一來，企業(yè)近乎不再需要任何的培訓就可以在較短的時間內(nèi)滿足自己的用工的需求。

2、招募與甄選這方面。

企業(yè)倘若想雇用到合適的勞動力，一定要投入一定的招募與甄選成本費用。那些成本費用既涉及發(fā)布招募信息、篩選求職信息等信息搜集成本，也涉及花費在筆試、面試及其它測試環(huán)節(jié)的甄選成本費用。倘若企業(yè)運用勞動派遣用工的方法交由勞務(wù)派遣公司完成，就可以將相關(guān)的崗位的任職要求告知勞務(wù)公司，相對來講有著一定的規(guī)模優(yōu)勢和用工渠道的勞務(wù)派遣公司負責勞動力的選聘，如此一來就可以在一定的程度上減低行業(yè)的招募與甄選成本費用。

3、管理成本這方面。

在用工管理成本這方面的優(yōu)勢主要是表現(xiàn)在三個方面:一是會計核算這方面。首先，勞動派遣專票可算入用人單位稅前成本費用開支,整體核算單位支出成本比正式雇用的員工支出極大降低，二是勞務(wù)派遣公司在管理崗位設(shè)置這方面。倘若企業(yè)大量的在非核心崗位上使用派遣工，能讓企業(yè)減少一定的數(shù)量的管理崗位。三是社會關(guān)系的維系這方面。基于勞務(wù)派遣公司所擁有的專業(yè)長處和資源優(yōu)勢，能使它們在和相關(guān)的政府職能部門比方說勞動保障部門的關(guān)系維系這方面，獲取多于企業(yè)自身的運作渠道和處理效果。