選擇勞務外包公司之前的準備有哪些？

       正常招用的職工與企業簽定正式勞作合同后，除付出規定的薪酬外，必須先付出職工補助、線路補助、伙食補助和福利費。企業在進行了充沛的人力資源勞務外包準備工作后，為了使勞務外包抵達預期的作用，在實施勞務外包時要考慮以下問題：

　　1、完善而可行的計劃。關于準備進行勞務外包的項目，要理解目的，制定完善的勞務外包計劃，并對計劃和計劃進行可行性剖析。

　　2、充沛的內部信賴與協作。在實施人力資源勞務外包前，應獲得企業內部職工的充沛信賴。各種宣講活動的目的是讓職工分明知道企業展開勞務外包活動的目的和含義，讓職工知道到實行勞務外包是一種真實多贏的、有用的方式。

　　3、有用而敞開的交流。任何企業在次進行人力資源勞務外包時總意味著公司內部會發生嚴重革新和各種利益的再分配，所以重要的是與職工進行合理的交流，獲得他們的信賴，將信息和新的戰略傳送到公司的各個層面，以解說、輔導和推進勞務外包工作的順利進行。

　　4、堅決的履行。每一項革新都需求有公司決策層的全力支持，但這種推進力不是簡單的舉行發起大會就能抵達的，而是需求履行層的詳細參加。一個好的勞務外包計劃需求強有力的履行才華算得上真實的成功。