人才派遣和勞務(wù)派遣的區(qū)別

人才派遣，從字面上看，派遣的是“人才”，所以人才派遣主要針對于高質(zhì)量人才(高學(xué)歷、資質(zhì)深或者在某方面造詣獨(dú)到之人)，一般去到公司都會得到器重或者做為未來培養(yǎng)的主要人員。

勞務(wù)派遣：主要是派遣普通低檔工種，如普工、臨時(shí)工、暑假工、長期工。

兩者不同之處在于“千軍易得，一將難求”，很多大型企業(yè)為了留住人才都會開出非常誘人的條件，如遷徙戶口，補(bǔ)貼房產(chǎn)等等，而勞務(wù)派遣工種，隨便一個(gè)人都能夠做，不需要專業(yè)技能或者學(xué)歷要求。

何為“人才派遣制”?

“人才派遣”是最近幾年國內(nèi)興起的一種新的用人模式。如今這種新的用人模式已經(jīng)亮相于國內(nèi)各地。廣州、武漢、上海、北京等地出現(xiàn)了高級人才派遣公司，有的地方還同時(shí)開辦了“人才銀行”，建立了高級人才庫。人才派遣方式靈活，形式多樣，對人才可以長期使用，也可以短期使用，雙休日使用，還可以重點(diǎn)項(xiàng)目使用等等。

不求所有，但求所用

在我國舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人才歸單位所有，都是單位的人，工作是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進(jìn)不能出，人才閑置浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍。在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，知識經(jīng)濟(jì)正在興起，人才要流動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。我國**人才學(xué)家、中國人事科學(xué)院副院長王通訊教授提出“對人才，不養(yǎng)而用是上上之策。”他說：“如何用人才，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象：一是養(yǎng)才用才;二是養(yǎng)才不用才;三是不養(yǎng)才而用才，對用人單位來說‘人才不養(yǎng)而用’是上上之策，追求人才‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多?！睂?shí)行人才派遣制，使用人單位在人才使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。用人單位只需與人才派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份人才派遣協(xié)議，然后由人才派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負(fù)責(zé)對人才的使用，不與人才本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說，以“不求所有、但求所用”為特征的人才派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時(shí)期對人才需求又不盡相同的單位。

你用人，我管人

人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系，也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。