探討勞動(dòng)派遣的優(yōu)勢(shì)

       1、人力資源管理方便快捷。用工單位不用專業(yè)人員、單位對(duì)勞務(wù)派遣人員開展管理方法，這種人員的人力資源工作我來公司承擔(dān)進(jìn)行。用工單位在應(yīng)用這種人員時(shí)，僅僅作出有關(guān)管理規(guī)定，按劃分的工作內(nèi)容做好管理方法、考評(píng)?！坝萌瞬灰责B(yǎng)”降低固定不動(dòng)人員總數(shù)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性時(shí)提高溝通能力，用工單位依據(jù)勞動(dòng)量隨時(shí)隨地調(diào)整人員，用工體制十分靈便。

       2、可以減少用人成本費(fèi)。用工單位在計(jì)算勞動(dòng)派遣的支出時(shí)，一是考慮到崗位經(jīng)濟(jì)效益；二是以價(jià)格行情擬定標(biāo)準(zhǔn)工資；三是不用為外派優(yōu)秀人才附加付款別的計(jì)外的花費(fèi)，綜合性計(jì)算單位開支費(fèi)用比編內(nèi)職工的開支大幅度降低。

       3、降低人事部門（工作）糾紛案件。在中國相關(guān)的法律法規(guī)、政策法規(guī)和相關(guān)現(xiàn)行政策引導(dǎo)下，用工單位與我公司簽署用人協(xié)議書，我公司與被聘人員簽署聘任合同，用工單位與被聘人員是一種有嘗運(yùn)用關(guān)聯(lián)。那樣，用工單位可以遷移風(fēng)險(xiǎn)性，防止與被聘請(qǐng)人員在人事部門（工作）關(guān)聯(lián)上的糾紛案件。

       4、防止人才外流。被聘請(qǐng)人員的個(gè)人檔案我來公司調(diào)遣管理方法，在租期內(nèi)，我公司對(duì)被聘人員制訂了具備效力的牽制規(guī)章制度，徹底可以確保被聘人員盡職盡責(zé)做好工作，用工單位不容易擔(dān)憂人才外流和“換工作”。