用工單位如何選擇勞務派遣

挑選合適的勞務派遣企業做為本身的合作伙伴，是提升用工單位人力資源中最主要的一個基本。假如用工單位挑選合作伙伴不合理，一經簽署了合作合同，將面對一個長久而痛楚全過程：在勞務派遣執行的整個過程中，它不但使用工單位失去與出色勞務派遣企業協作的可能，并且會在協作中吞噬用工單位的企業盈利，進而引起勞務糾紛和勞動爭議，給用工單位產生不必要的財產損失，無形之中損壞了企業的社會形象，抑止了企業競爭能力的提升。因而，在現階段勞務派遣領域“良莠不齊”的情況下，謹慎鑒別和挑選勞務派遣企業做為人力資源的合作伙伴，是十分必要的。

顧客明確選用勞務派遣方法開展人力資源的總體業務外包后，在選取外派組織開展協作前，理應關鍵調查下列好多個主要方面：

1、勞務派遣單位的資質證書狀況及注冊資本

用工單位在挑選勞務派遣單位時，首先要審批外派單位的資質證書，確定確屬依規申請注冊的具有獨立性主體資格的企業。與此同時，依照《勞動合同法》要求，勞務派遣企業的注冊資本不可小于50萬余元；

針對勞務派遣企業而言，注冊資本體現一個企業的整體實力和抗風險能力。用工單位挑選具備一定經濟實力的勞務派遣企業做為合作伙伴，將于協作情況下提高彼此一同抵御安全風險的能力。

2、勞務派遣單位的管理方法服務宗旨

企業核心理念充分體現一個企業的價值觀念與行為規范。挑選與本企業有著同樣的企業價值觀念、及戰略方針的人力資源經銷商做為長期性合作伙伴，具備重要作用。企業中間的價值觀念差別具體表現在企業內部結構存不存在官本位思想，是不是在運營管理及其用工等層面具備合理的使用價值取，是不是注重項目投資的迅速回收利用，是不是采用長期性發展戰略這些；而企業在戰略方針層面的差別則主要表現在市場營銷策略是不是一致，注重細節或是重視價錢這些。因而，合作伙伴中間價值觀念及戰略方針差距太大，協作終究不成功。特別是在挑選人力資源管理經銷商做為合作伙伴，假如價值觀念及戰略方針存有比較大差別，其立即的結論必然滲入和浸蝕被勞務派遣工乃至用工單位自有員工的思想道德建設趨向，最后危害用工單位的內部結構和睦，造成團隊的凝聚力降低。

因而，挑選具備與用工單位本身文化理念互通的勞務派遣單位開展協作，針對完成選用勞務派遣的意義和目的，在勞務派遣執行情況下相互間良好的溝通與協作，是十分關鍵的。

3、勞務派遣單位的行業背景

用工單位要重視調查勞務派遣單位以及工作人員在該領域的知名品牌與在領域中常處的影響力、專業技能深層及其對主要客戶的業務和被外派員工的管理方法狀況；

4、勞務派遣單位從業者素養

勞務派遣單位從業者的專業水平和業務能力及其對我國勞動政策掌握的精確水平，不但直接關系到勞務派遣管理方法執行的標準是否，并且都是在勞務派遣執行情況下依據用工單位具體情況立即給予人力資源管理解決方法、解決人資分歧，避免勞務糾紛的重要。

理應引起重視的是，勞務派遣單位從業者的專業度不單純反映在其學歷水平和從事期限，而關鍵取決于其了解我國法律法規的準確性和熟練掌握法律法規處理勞務派遣執行情況下實際問題的能力及其精確掌握、掌握客戶滿意度，為顧客處理人力資源中實際難題的能力。

5、勞務派遣單位的標準化管理水平和方式

勞務派遣是一項綜合型的人力資源專業業務。勞務派遣單位是不是具有標準的規章制度、現代化的管理方法、健全的保障體系和管理方法服務水平控制標準，是能不能確保勞務派遣整個過程標準基本。