企業(yè)加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理要做好哪幾方面的工作？

勞務(wù)派遣制度不僅可以為企業(yè)帶來用工便利，而且廣大待業(yè)者因此可以獲得較多的就業(yè)崗位，同時(shí)勞務(wù)派遣公司的成立本身就帶動(dòng)了就業(yè)。企業(yè)有責(zé)任加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工的管理工作，具體需要完成以下三方面工作。

1.企業(yè)要平等對(duì)待勞務(wù)派遣用工和在職員工

盡管企業(yè)對(duì)待勞務(wù)派遣用工和在職員工有一定的差異，但是這種差異只能表現(xiàn)在薪資發(fā)放層面，也就是說企業(yè)在其他層面要對(duì)兩者同等看待，要縮小他們之間的待遇差距。企業(yè)要提升勞務(wù)派遣用工的交通補(bǔ)助和用餐補(bǔ)助的費(fèi)用上限，以便使這些勞務(wù)派遣用工能夠真正享受到企業(yè)帶來的福利，使他們能夠獲得在這個(gè)企業(yè)之中的歸屬感，從而間接提升員工的工作熱情以及工作成就。

2.建立完善的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要建立對(duì)處于不同工作水平的勞務(wù)派遣用工能有針對(duì)性且完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，從勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)了解勞務(wù)派遣用工的真正水平，并且結(jié)合實(shí)際的工作業(yè)績提升勞務(wù)派遣用工的薪酬。要為優(yōu)秀的勞務(wù)派遣用工提供物質(zhì)激勵(lì)或是精神激勵(lì)，提升這些勞務(wù)用工的工作熱情。

3.注重對(duì)勞務(wù)派遣用工的關(guān)懷

企業(yè)在日常的工作和生活層面都要關(guān)懷勞務(wù)派遣用工，在此過程中漸漸提升這些勞務(wù)用工對(duì)企業(yè)自身的信任，讓勞務(wù)用工感受企業(yè)的人情味。企業(yè)要時(shí)常和勞務(wù)派遣用工溝通，從勞務(wù)派遣用工的口中得知其對(duì)企業(yè)的滿意度，不斷提升這些勞務(wù)派遣用工的責(zé)任感。

從上文可看出，企業(yè)就要從平等對(duì)待勞務(wù)派遣用工和在職員工，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以及注重對(duì)勞務(wù)派遣用工的關(guān)懷這三方面入手來加強(qiáng)對(duì)派遣勞工的管理。企業(yè)作為口碑好的勞務(wù)派遣主要的工作場所，需要遵守《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)法律法規(guī)，在保證維護(hù)勞務(wù)派遣用工的合法權(quán)益中促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。