企業加強勞務派遣用工管理要做好哪幾方面的工作？

勞務派遣制度不僅可以為企業帶來用工便利，而且廣大待業者因此可以獲得較多的就業崗位，同時勞務派遣公司的成立本身就帶動了就業。企業有責任加強勞務派遣用工的管理工作，具體需要完成以下三方面工作。

1.企業要平等對待勞務派遣用工和在職員工

盡管企業對待勞務派遣用工和在職員工有一定的差異，但是這種差異只能表現在薪資發放層面，也就是說企業在其他層面要對兩者同等看待，要縮小他們之間的待遇差距。企業要提升勞務派遣用工的交通補助和用餐補助的費用上限，以便使這些勞務派遣用工能夠真正享受到企業帶來的福利，使他們能夠獲得在這個企業之中的歸屬感，從而間接提升員工的工作熱情以及工作成就。

2.建立完善的激勵機制

企業要建立對處于不同工作水平的勞務派遣用工能有針對性且完善的激勵機制。企業要與勞務派遣機構加強合作，從勞務派遣機構了解勞務派遣用工的真正水平，并且結合實際的工作業績提升勞務派遣用工的薪酬。要為優秀的勞務派遣用工提供物質激勵或是精神激勵，提升這些勞務用工的工作熱情。

3.注重對勞務派遣用工的關懷

企業在日常的工作和生活層面都要關懷勞務派遣用工，在此過程中漸漸提升這些勞務用工對企業自身的信任，讓勞務用工感受企業的人情味。企業要時常和勞務派遣用工溝通，從勞務派遣用工的口中得知其對企業的滿意度，不斷提升這些勞務派遣用工的責任感。

從上文可看出，企業就要從平等對待勞務派遣用工和在職員工，建立完善的激勵機制，以及注重對勞務派遣用工的關懷這三方面入手來加強對派遣勞工的管理。企業作為口碑好的勞務派遣主要的工作場所，需要遵守《勞動合同法》等勞動法律法規，在保證維護勞務派遣用工的合法權益中促進企業良性發展。