人才派遣公司執行力很關鍵

高效人才派遣公司的一個重點是執行到位，這要求人才派遣公司各個體系和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據體系放在首位。再小的人才派遣公司也應該通過數據做管控。數據起管控、預警和量化的作用，并且提醒人才派遣公司不要光看效果去辦事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。很多創業者沒有在大公司待過，有錢卻不清楚怎么招高管。**的人才永遠只會被更**的人才吸引。創業者/CEO必須強化培訓，不停提高自己，才可以吸引到越來越多**的人才。

第三個重要點是運營，運營擔任提出建議的任務，是一家人才派遣公司在業務端的關鍵大腦。相關業務的規則、步驟、打法和相關激勵，都要靠運營部門來制訂。

第四是品宣，這是人才派遣公司客戶的關鍵來源，并且會不停提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控體系，負責盯事;

第七是客服體系，負責盯客戶。

怎樣讓這些人才派遣公司可以執行到位是重點。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x心態。倘若以坐標系來體現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量績效的規范。

隨著能力提高，積累也會提高，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，心態很關鍵。心態好，膽子大，人才派遣公司士氣高，績效往往也越好。所以，人才派遣公司只要是做好三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態。