中小企業(yè)人事外包的注意事項(xiàng)

一、功能選擇性外包

人力資源所涉及到的工作有很多，包括人才招聘，績效考核，薪資福利等等方面。這些大部分都是人力資源工作中的基礎(chǔ)部分，大部分都可以選擇性的外包出去，但是涉及到企業(yè)核心競爭力的工作，就不可以輕易外包，需要掌控在企業(yè)手中。

二、要選擇合適的外包機(jī)構(gòu)

外包機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)的好壞，幾乎可以說是直接決定著企業(yè)管理質(zhì)量的好壞，對于中小型企業(yè)來講，管理層是非常重要的。所以企業(yè)在選擇外包機(jī)構(gòu)時(shí)，要選擇大眾評價(jià)好的，提供的服務(wù)質(zhì)量高的，性價(jià)比高的。

三、管理層需要重視外包的過程的溝通

人力資源的外包往往是將一部分外包出去，而不是全部外包出去，所以在外包的環(huán)節(jié)中即使外包機(jī)構(gòu)以往信譽(yù)再好。管理層也需要跟外包機(jī)構(gòu)有所溝通，明確公司的需求，并且對外包公司提供的服務(wù)進(jìn)行評估。

四、外包后企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整及規(guī)劃

企業(yè)將人力資源工作中的一部分外包出去后就是比較涉及到人員的調(diào)動，對于原來從事人力資源工作的員工，企業(yè)需要進(jìn)行新的規(guī)劃，甚至是要重新整合各個(gè)部門的人員。

中小型企業(yè)將人力資源外包后，一定不能是一個(gè)完全放手置之不理的狀態(tài)。反而需要與外包機(jī)構(gòu)積極溝通，保證雙方的利益，保證合作的良性。