外包服務項目對企業關鍵嗎？

　　外包服務項目協助企業或機構更為致力于關鍵業務。外包合作方為您產生專業知識，提升儲備管理時間。在實施者致力于其專長業務時，為其減少經營成本、改進商品的總體品質。

  依據外包研究會開展的一項分析表明，外包使企業、政府部門節約9%以上的成本費，而工作能力與品質則升高了15%。 企業可以得到其內部結構所不具有的國際性水平的專業知識與技術性。外包解放了企業的會計資產使之用以可獲得**的盈利收益的主題活動。 外包使一些新的運營業務得到完成。一些小公司和剛發展的企業可因外包很多經營職責而得到國際性的迅猛提高。

一方面，合理的外包個人行為提高了企業的競爭能力

　　企業在智能管理系統執行流程中，把這些單核心的單位或業務外包給對應的專業企業，那樣能很多降低成本，有益于高效率管理方法。

　　舉例來說，一個生產制造企業，假如為了更好地原料及商品運送而安排一個運輸隊，在2個層面其成本費會大大增加：

  1、管理方法成本上升，因為它在運送行業不具有管理經驗；

  2、因監管不當，運送階段嚴重影響生產制造和售賣階段的工作中，進而致使生產制造和售賣階段的成本上升。假如把運送業務外包給專業的運送企業，則可以大幅度減少以上成本費。

　　另一方面，企業也因行業競爭的猛烈遭遇較大的挑戰

　　行業競爭的加重，使潛心自身的關鍵業務變成了企業最重要的生存之道之一。因而，外包以其合理降低成本費、提高企業的核心競爭優勢等特點變成愈來愈多企業采用的一項至關重要的商業服務對策。英國知名的管理方法專家學者杜洛克曾推測：在十年至十五年以內，一切企業中僅做后臺管理適用而不造就營業收入的作業都應當外包出來。如：經濟不景氣時，企業會裁去一些單核心業務的單位，這通常是百般無奈，不良影響非常大，精英團隊的平穩、附加開支等，但假如一開始這種單核心業務便是外包給專業的機構去做，那麼損害一定會降低到最少。

  據IDC統計分析，1998年全世界外包服務項目層面的支出為990億美金。IDC可能，到2003年全世界資源外包服務項目支出將提升1510億美金，此階段全世界外包服務市場的復合型增長率為12.2%，亞洲地區則為15.1%。

　　雖然2001年全世界銷售市場不景氣，但中國市IT服務市場則是一枝獨秀，年增長率達到46.3%，IDC預測分析，到2006年，中國IT服務市場經營規模有望超過103億美金，2001～2006年復合增長率為53%。

     IDC表明，中國IT服務市場以基本服務項目，包含信息系統集成、硬件配置適用、安裝及顧客系統軟件管理方法為主導。比較高檔的服務，如資詢、外包等服務有發展前景。

　　總而言之，接納外包這類新的企業宗旨是一種大勢所趨，外包服務項目刻不容緩。