企業(yè)靈活用工服務(wù)要應(yīng)對哪些挑戰(zhàn)

靈活用工是指企業(yè)短期的及項目性的用工模式，解決企業(yè)在面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期員工短期替補等難題，越來越多的企業(yè)開始選擇靈活用工服務(wù)，但對于當(dāng)下社會形式來看，企業(yè)采用靈活用工是需要應(yīng)對好一些挑戰(zhàn)，下面就一起來看看具體企業(yè)靈活用工服務(wù)要應(yīng)對哪些挑戰(zhàn)。

首先是老齡化和少子化導(dǎo)致人口紅利消失，勞動人口變得越來越少，人力資源從過剩到越來越不足。其次是新一代的年輕人更追求自由，希望從固定的工作崗位解放出來，人力資源從過去的穩(wěn)定變得不穩(wěn)定。

再看企業(yè)，近年來競爭加劇、資本寒冬、產(chǎn)能過剩等等現(xiàn)象的出現(xiàn)，都導(dǎo)致了一個共同的結(jié)果——成本升高。而房租、原材料、人力這三座成本大山里，最容易改變的是人力，企業(yè)如何在人力資源配置上省錢，成為大家關(guān)注的話題。

人不夠用了，企業(yè)需要節(jié)省成本，這就必然會導(dǎo)致用人模式的變化，原本是一家企業(yè)大量雇傭全職，負擔(dān)大量成本，未來很多崗位都會演變成多家企業(yè)共享一個人才，一個人服務(wù)多家企業(yè)，人力資源的共享經(jīng)濟會發(fā)展起來，這也正是靈活用工的核心邏輯。

靈活用工是一個雙邊市場，雙邊市場的難點在于要同時撬動B和C，只有B和C的體量都達到一定程度，才會有足夠的匹配，用戶體驗才能好。所以，通常的做法是把雙邊問題簡化成單邊問題，比如有大量的企業(yè)資源，就可以集中發(fā)力拓展人才庫，有大量的人才資源，就可以集中火力發(fā)展企業(yè)端。