臨時工派遣公司明確目標后與員工分攤

經營者要用具體的明確地表述目標。不僅銷售量，也包括效益、員工人數等涉及臨時工派遣公司規范的事務，都要用具體地表示。而且這種目標在空間和時間上都必須明確。

所謂空間上明確，即目標并非全公司的一個抽象，而是分解到各個單位的詳細資料，再小的組織團隊也必須有明確的目標。再進一步，每一樣基層員工都要存在明確具體的目標。

所謂時間上明確，即不僅設定每年目標，而且要設定月度目標。就如這樣每一個人就能夠看出自己每一天的目標，清楚自己每一天的任務。

每位員工努力完成任務，各個單位就能夠完成目標，臨時工派遣公司綜合目標也自然而然完成;每一天的目標完成，積累起來，月度、每年的運營目標也自然而然完成了。

經營中，多數人倡議必須依據臨時工派遣公司運營謀略，創立五年計劃以至十年計劃等，不過我卻覺得沒這個必要。

只因盡管創立，要完成也將近不可能。其間必有超出預想的市場改變，以至不測形勢出現，計劃本身失去意義，此類事司空見慣。員工見多了就如這樣的計劃，會形成“反正完不成也不相關”的想法，以至漠視計劃。

假如臨時工派遣公司再次顯示運營目標，員工反倒失去向高目標挑戰的熱忱。更壞的是，銷售目標沒完成，價錢和員工倒按計劃增加了，即銷售減、價錢增，運營緊張，生活更難過。