勞務派遣企業資源與目標是不是配對的難題

勞務派遣企業方案管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這個偏見產生的直接后果是勞務派遣企業的管理處于無序形態。而對于方案原本的領會，不管是企業內部還是企業外部，都覺得方案是一組數據，是一個考核指標的引導文本。沒有人充分地想過，方案原本是一個管理信息。方案管理要解決的難題，不是數據，不是年終的考核目標，更不是文本。

方案管理要解決的難題是目標和資源之間關系是不是配對的難題，方案管理即是要目標與資源的關系處于配對的形態，這是一個相當基本的管理信息。所以，方案管理由三個核心元素形成：目標、資源和兩者配對的關系。

目標是方案管理的標準。方案管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的實現要三個條件：

一是高層強有力的支撐;

第二是目標要能夠考量;

第三是使目標清晰。

資源是方案管理的企業。方案管理其實是管理資源，而不是管理目標。從本質上來說，方案其實是尋找資源、持續實現目標的過程。這個過程、目標并不是核心，核心的是實現目標的行動，方案即是想要實現目標而尋找資源的一系列行動。也就是說，當勞務派遣企業議論方案的時候，即是議論怎么樣能夠為目標搭配資源。

目標與資源兩者配對的關系是方案管理的效果，也可以講兩者的配對關系是權衡方案管理優劣的準繩：當所具有的資源能夠支持目標的時候，方案管理得以實現;當資源不能支持目標或大過目標的時候，要么耗費資源，要么做白日夢。

故而很多時候我并不關心勞務派遣企業確定怎么樣的目標，我只擔心這一家勞務派遣企業是不是有資源來支持它的目標。當勞務派遣企業高調進入國外行業的時候，我會看它是不是具有國外的人才、國外渠道、國際標準的產品，如果沒有這類，空有一個比較理想、一腔青云之志也是徒勞。