勞務(wù)派遣企業(yè)資源與目標(biāo)是不是配對(duì)的難題

勞務(wù)派遣企業(yè)方案管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這個(gè)偏見產(chǎn)生的直接后果是勞務(wù)派遣企業(yè)的管理處于無序形態(tài)。而對(duì)于方案原本的領(lǐng)會(huì)，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，都覺得方案是一組數(shù)據(jù)，是一個(gè)考核指標(biāo)的引導(dǎo)文本。沒有人充分地想過，方案原本是一個(gè)管理信息。方案管理要解決的難題，不是數(shù)據(jù)，不是年終的考核目標(biāo)，更不是文本。

方案管理要解決的難題是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是不是配對(duì)的難題，方案管理即是要目標(biāo)與資源的關(guān)系處于配對(duì)的形態(tài)，這是一個(gè)相當(dāng)基本的管理信息。所以，方案管理由三個(gè)核心元素形成：目標(biāo)、資源和兩者配對(duì)的關(guān)系。

目標(biāo)是方案管理的標(biāo)準(zhǔn)。方案管理在管理理論中也被確認(rèn)為目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)要三個(gè)條件：

一是高層強(qiáng)有力的支撐;

第二是目標(biāo)要能夠考量;

第三是使目標(biāo)清晰。

資源是方案管理的企業(yè)。方案管理其實(shí)是管理資源，而不是管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，方案其實(shí)是尋找資源、持續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。這個(gè)過程、目標(biāo)并不是核心，核心的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，方案即是想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一系列行動(dòng)。也就是說，當(dāng)勞務(wù)派遣企業(yè)議論方案的時(shí)候，即是議論怎么樣能夠?yàn)槟繕?biāo)搭配資源。

目標(biāo)與資源兩者配對(duì)的關(guān)系是方案管理的效果，也可以講兩者的配對(duì)關(guān)系是權(quán)衡方案管理優(yōu)劣的準(zhǔn)繩：當(dāng)所具有的資源能夠支持目標(biāo)的時(shí)候，方案管理得以實(shí)現(xiàn);當(dāng)資源不能支持目標(biāo)或大過目標(biāo)的時(shí)候，要么耗費(fèi)資源，要么做白日夢。

故而很多時(shí)候我并不關(guān)心勞務(wù)派遣企業(yè)確定怎么樣的目標(biāo)，我只擔(dān)心這一家勞務(wù)派遣企業(yè)是不是有資源來支持它的目標(biāo)。當(dāng)勞務(wù)派遣企業(yè)高調(diào)進(jìn)入國外行業(yè)的時(shí)候，我會(huì)看它是不是具有國外的人才、國外渠道、國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，如果沒有這類，空有一個(gè)比較理想、一腔青云之志也是徒勞。