企業如何做好勞務派遣人力資源規劃？

勞務派遣用工方式，用工單位的所有人事問題，足不出戶便可解決！短期在國內獲得很大的發展，派遣公司和被派遣員工數量日日增多，勞動力派遣應用于各行各業、銀行、電商、國企、服務業、工廠、公司、物流、快遞等，大家都在使用勞務派遣工。勞務派遣用工已經成為企業的重要部分。如何做好勞務派遣人力資源規劃？

在國內勞務派遣用工生機蓬勃發展著，但在勞務派遣用工管理相對于比較落后，勞務派遣公司和用工企業因為管理不當，管理運作不規范，對派遣員工造成利益損害的現象很常態，因此應發的勞動糾紛，訴訟等繁瑣事件對企業和派遣公司有直接的影響。這些問題當中多少因為派遣公司不能有效的做好人力資源規劃，盲目的派遣員工模仿同行，人力資源規劃為人力資源管理中的一個部分，其主要是為企業的人力需求、供給以及分配調度提供合理的決策方案。

對于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規劃決策直接影響到企業的經營成敗問題，現在企業對人力資源需求規模比較火的勞務派遣企業，勞務派遣型企業的人力資源靠需求訂單驅動，其需求又分為：季節性，間接性的企業，其人力資源規劃的作用尤其明顯。

如何控制企業人員的流動，何時需要人，需要多少人呢，如何分配，用工時間，如何做好崗前培訓、培訓員工技能，如何實現不同企業用工的合理構成等，人員的流動直接影響到企業經理利益。

因此建立一個人力資源規劃戰略對于勞務派遣型企業的可持續性的長期發展意義重大。而建立勞務派遣型企業的人力資源規劃戰略需要對企業建立符合實際情況的數學模型，根據歷史數據和參數估計，尋找出其中的內在規律。對于一個企業來說，人力資源規劃是有重要，小編分析了以下：

1.通過人力資源規劃可以較好的降低此費用；

2.勞動力市場的勞動力供給淡季，會短期制約企業的發展；

3.勞務派遣型企業內部的人員的適當培養，會對企業的利潤增加；

4.通過人力資源定位規劃，提前制定招聘和培訓計劃，增加企業的核心競爭力。

企業做人力資源規劃，其主要是滿足本身的用工需求，人才需求，勞務派遣企業自己除了做一個行政工作和處理公司突發臨時事件，并不是只為了滿足自身的崗位需求。

通過法律、法規以及各地政府相關政策的調配，勞務派遣可在保障并逐步完善社會勞動保障的基礎上，一方面促進用工單位人事制度改革，完成“單位人”向“社會人”的轉變，另一方面又能緩解人才地區分布不均衡、供求矛盾的現狀，實現人才資源優化配置。