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企業(yè)如何做好勞務(wù)派遣人力資源規(guī)劃?發(fā)表時間:2020-07-17 23:27 勞務(wù)派遣用工方式,用工單位的所有人事問題,足不出戶便可解決!短期在國內(nèi)獲得很大的發(fā)展,派遣公司和被派遣員工數(shù)量日日增多,勞動力派遣應(yīng)用于各行各業(yè)、銀行、電商、國企、服務(wù)業(yè)、工廠、公司、物流、快遞等,大家都在使用勞務(wù)派遣工。勞務(wù)派遣用工已經(jīng)成為企業(yè)的重要部分。如何做好勞務(wù)派遣人力資源規(guī)劃? 在國內(nèi)勞務(wù)派遣用工生機蓬勃發(fā)展著,但在勞務(wù)派遣用工管理相對于比較落后,勞務(wù)派遣公司和用工企業(yè)因為管理不當,管理運作不規(guī)范,對派遣員工造成利益損害的現(xiàn)象很常態(tài),因此應(yīng)發(fā)的勞動糾紛,訴訟等繁瑣事件對企業(yè)和派遣公司有直接的影響。這些問題當中多少因為派遣公司不能有效的做好人力資源規(guī)劃,盲目的派遣員工模仿同行,人力資源規(guī)劃為人力資源管理中的一個部分,其主要是為企業(yè)的人力需求、供給以及分配調(diào)度提供合理的決策方案。 對于人力成本占總成本比例越累越高,人力資源規(guī)劃決策直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成敗問題,現(xiàn)在企業(yè)對人力資源需求規(guī)模比較火的勞務(wù)派遣企業(yè),勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源靠需求訂單驅(qū)動,其需求又分為:季節(jié)性,間接性的企業(yè),其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。 如何控制企業(yè)人員的流動,何時需要人,需要多少人呢,如何分配,用工時間,如何做好崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)員工技能,如何實現(xiàn)不同企業(yè)用工的合理構(gòu)成等,人員的流動直接影響到企業(yè)經(jīng)理利益。 因此建立一個人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略對于勞務(wù)派遣型企業(yè)的可持續(xù)性的長期發(fā)展意義重大。而建立勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略需要對企業(yè)建立符合實際情況的數(shù)學(xué)模型,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)估計,尋找出其中的內(nèi)在規(guī)律。對于一個企業(yè)來說,人力資源規(guī)劃是有重要,小編分析了以下: 1.通過人力資源規(guī)劃可以較好的降低此費用; 2.勞動力市場的勞動力供給淡季,會短期制約企業(yè)的發(fā)展; 3.勞務(wù)派遣型企業(yè)內(nèi)部的人員的適當培養(yǎng),會對企業(yè)的利潤增加; 4.通過人力資源定位規(guī)劃,提前制定招聘和培訓(xùn)計劃,增加企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)做人力資源規(guī)劃,其主要是滿足本身的用工需求,人才需求,勞務(wù)派遣企業(yè)自己除了做一個行政工作和處理公司突發(fā)臨時事件,并不是只為了滿足自身的崗位需求。 通過法律、法規(guī)以及各地政府相關(guān)政策的調(diào)配,勞務(wù)派遣可在保障并逐步完善社會勞動保障的基礎(chǔ)上,一方面促進用工單位人事制度改革,完成“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變,另一方面又能緩解人才地區(qū)分布不均衡、供求矛盾的現(xiàn)狀,實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。 |